为了改进审判绩效考核工作的弱项和不足，河南省固始县人民法院采取多项措施，大力推进审判质效考核工作。从前三季度的审判质效完成情况来看，和中院第一季度通报相比，该院的薄弱指标均有所改善，有些指标已接近或达到并超过省院的考评要求。

    在具体工作中，该院紧盯25项审判质效评估指标和中院关于基层法院绩效考核规定，重点采取以下整改措施，严格办案标准，提高案件质量，着力提升审判质效。加强培训指导。该院派出流程管理员参加了上级法院组织的各项培训活动，并就操作过程中的实际问题和困难专门向省院请示学习。流程管理员对全院干警进行培训，到各业务庭进行现场指导，提高审判人员熟练掌握、运用法院信息管理系统的能力，及时、全面、准确地录入案件相关信息。汇编文件。该院把省院、中院和本院关于绩效考核的规定以及考核情况的通报汇编成册，分发到每位干警手中，供干警们参考学习，使干警熟知每一项指标构成并以此指导具体办案。实行审判质效周推进、月通报、季分析制度。为扭转绩效考核工作的被动局面，该院召开了专题党组会，会议决定每周一召开由中层负责人参加的绩效考核推进会，各部门负责人要对照陪审率、撤诉率、调解率等绩效考核的要求，向党组汇报上一周各项指标的完成情况，重点是找出差距，并明确下一周的工作方向，最后由审管办就总体情况进行点评，提出工作要求、总结工作经验。从目前的考核情况来看，该项制度对推进该院的绩效考核工作效果明显。每月和每季度的统计期间结束后，该院还对全院和各业务庭的审判质效完成情况进行通报分析。建立案件临期预警制度。为了彻底杜绝超审限案件，切实提高正常审限内结案率，审管办指派专门人员，加强对流程案件的监控，每周都要梳理出临审限15天以内的案件，通过部门负责人通知到案件承办人，加强预警，避免案件超审限。加强评估结果应用。该院将各项评估指标进行分解到审判业务部门和具体办案法官后，及时把指标完成情况向党组反馈，并加强评估结果的运用，做到对案件的管理与对人的管理有机结合，实现法官业绩与审判质量效率的良性互动。